我是從基層工程師、部門管理者一步步發(fā)展到自己創(chuàng)業(yè)當老板的。我覺得“勝”與“和”的取舍和個人職業(yè)的發(fā)展階段及扮演的角色有關。當我還是一名工程g幣的時候，我比較求“勝”，在技術上不斷追求突破，也不甘于一直當一名基層8g技術人員。逐漸地，我成長為部門管理者，那時的重點不在于自身的技術能力有多強，而是溝通協(xié)調能力有多強。你需要跟各種各樣的人打交道，光靠“氣盛”很難成事?，F(xiàn)我自己開公司，很多時候我感覺我的工作就是“和稀泥”。公司就像一個大家庭，每個部門都有自己的立場，出現(xiàn)矛盾的時候，很難說誰對誰錯。我們公司的文化就是“以和為貴”，對內肯定是將“和”放在第一位的。
在職場里面，無論是個人還是組織，“勝”肯定是一個標，不然就是不求上進。而“和”是一種手段。電視劇《杜拉拉升職記》里，杜拉拉其實是個很好勝的人，但她對同事又很包容，愿意幫助別人，也許正是這種性格，成就了她事業(yè)上的高升。
至于同業(yè)之間“和”與“勝”的關系，與行業(yè)的發(fā)展階段有關。我公司所在的手機行業(yè)，目前處于競爭白熱化階段，這個行業(yè)的人大都是年輕人，年輕人本身就比較好斗，因此，要以“和為貴”的方式來處理生意，很多時候似乎不太現(xiàn)實。也許再過幾年，等這個行業(yè)成熟了，只剩下幾家相對獨立的大企業(yè)，或許會出現(xiàn)行業(yè)聯(lián)盟。