在管理風(fēng)格上，中外上司差別很大：中國上司更偏向于—豕長式”管理，通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)教會(huì)員工處理各種問題的方法。而外籍上司則更多的是“輔助式”管理。他們?cè)谂c下屬溝通時(shí)，更多的是站在建議者和傾聽者的角度，去了解怎樣才能幫助你達(dá)到目標(biāo)。
外籍上司的思維一般都比較開放，他們?cè)敢饴犎〔煌庖?。雖然掌握著決策權(quán)，但是當(dāng)他們?cè)儐柲愕囊庖姇r(shí)，通常是真的想知道你的看法，所以你不妨開誠布公地表明自己的觀點(diǎn)。如果你沒有聽明白上司的意圖，就大膽直接地提問。當(dāng)外籍上司的下屬，最忌諱不懂裝懂或者一知半解，從而降低工作和溝通效率。
中國上司喜歡下屬“在其位，謀其政”。而在外籍上司手下做事，你考慮問題的時(shí)候則要想得遠(yuǎn)一些，站的角度要比自己的具體職責(zé)范圍高一些，就是要有“大局觀”，這一點(diǎn)很重要。如果你考慮問題的高度只在自己職位的水平面上，可能很難得到快速晉升。在外資企業(yè)，你的態(tài)度決定了一切，你的雄心決定了你未來的格局，能否晉升到一個(gè)新的職位，在于你想不想、能不能做到那個(gè)職位所要求的。
溝通，是我面臨的主要挑戰(zhàn)。和外籍上司溝通，首先得跨越文化差異和信任這兩大屏障；其次是溝通成本，包括時(shí)間、精力等。通常來說女上司更注重細(xì)節(jié)，在與她們溝通的時(shí)候，你要特別注意將考慮思路表達(dá)出i來。隨著溝通的加深，如果上司意識(shí)到她的工作標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀與你的逐步相一致，那么你們之間的信任就會(huì)建立起來。
當(dāng)然，要與外籍上司建立互信，感情投資很重要，尤其遇到工作狂的上司，可能你們之間99%的話題都是關(guān)于工作，那剩下的1%的溝通所發(fā)揮的功效就更為明顯。工作以外對(duì)上司多加關(guān)心，能讓你們之間紳信任變得更為牢固。